MBA体験談/現在活躍中のMBAホルダー

| Written Oct/2005|

E.M. Lyon MBA 2005年卒業

大手銀行・外資系コンサルティング会社勤務にてM&A、ビジネスコンサルタントとして従事。現在EM.Lyon・早稲田大学MBAと共同で起業プロジェクト実施。ユーロMBA推進プロジェクト代表、フランス糸東流空手道支部長として精力的に活動

MBAのコースを受講していて、どんなことを学んでいますか？

プログラムは1年間で、4つのフェーズ(Foundation course, Gateway, Electives, Capstone Project)に分かれております。GatewayではCorporate Finance, Managing Market Driven Companies, International Business, Global Leadershipの4つの中から専門を選択します。選択科目のElectivesでは、Executive MBAの生徒と一緒にフランス語の授業を受けることも可能です。私はイレギュラーなケースで、入学当初よりアントレを志しておりましたので、過去の知識の応用や速読などで授業の負担を軽減、できるだけ自分のリソースをベンチャー立ち上げのプロジェクトに注力してきました(プログラム開始後すぐにアントレのプロジェクトが実施可能)。陳腐化する経営メソッドをただ単にインプットするより、プログラムと並行して何を成しえたか、そして今後の修学の活かし方が大切だと感じました。

ヨーロッパのMBAを選んだ理由は何ですか?　
また、現在のコースはその目的をどのように満足させていると思いますか？

まず、フランスに来た理由は主に2つです。健康面まで害し、公私ともども今後このままの延長線上でいいのか？人は誰でも平等に死が訪れるに、今後もやりたいこと(国際関係の仕事等)を犠牲にする意味があるのか？と考えた場合、やはり自分の好きな分野、競争優位性をレバレッジし、社会に少しでも自分の生きた証を残そうと決心をしたことが1つ。もう1つは、正直、将来の自身の生き方について、熟考する時間が欲しかったことが挙げられます。上記両方の目的を融合することができる選択肢は、米国ではなくMBA以外のもの、即ち歴史文化や第2外国語などが吸収できる欧州にありました。そして起業に重点を置く学校(*)を選び、自らも起業に携わりたいと感じたのは、外資系コンサルタントとして働き、ロジックの構築は磨かれたものの、事業へのコミットメントやビジネスを介した人との繋がりの充実という面で、どうしても1事業に責任を持つ人たちとの乖離があることに気付いたからです。 MBAコースの魅力は、知識そのものよりもあらゆるビジネスに応用できる思考技術を習得できる点にあります。よって時間的制約・不確実性の中でいかに意思決定をするか、シナリオを描き、また場合によっては変更する柔軟性があるか、シナリオを実行する際、リーダーシップをどのように発揮するか、などの訓練を行います。私は授業内容をそのままアプライさせる意味で、並行して起業プロジェクトなどを進めてきました。そもそも最初に気付いたことは、自分で1から絵を描いていく起業家と、合理的経営を目指すMBA経営は本質を異にするという点です。私が行き着いた結論は、起業家は創造力だけでなく、事業評価・遂行能力に長けた「バランス感覚の取れた人間」でなければならない、というものです。米国型ベンチャーの評価では経営陣の構成を最重要視すると聞きますが、やはり結局は物事を変える・動かすのは人間の心であり、企業内の問題も、最後には人間の問題に帰着するのではないでしょうか。また、欧州は米国と異なり、ストックの社会なゆえに、既存のものを潰して(あるいは無視して)創造しようという本来の起業の概念は相容れないものなのかも知れません。そうした中、この欧州の地で「人間としてのバランス感覚」を養い、良い意味での自身の価値観・人生観を大きく変容できたことが、1番の収穫であったと認識しております。

(*)商工会議所がバックアップのアントレプレナーシップセンターが学校に隣接しております。

今後の目標

今後は�@自力で新しいことを誰もがのってくるアイデアで、�A日本1目指し、�Bそして国全体の産業再生、もしくはそれ程のインパクトを発揮できるような事業、を目指して挑戦し続けます。　

1人でも何かを作り上げるのだという気概を持った、今までの自分を変えるのだという意識を持った人に1人でも多く、欧州MBAに来ていただきたいと願っております。最後までお読みいただきましてありがとうございました。